Dalia Ganz compartió las lecciones que aprendió a lo largo de su carrera de casi dos décadas en Walt Disney Company.
¿Cuáles son las cualidades necesarias de liderazgo para crecer en una empresa multinacional? Dalia Ganz, exejecutiva de Disney, compartió las lecciones que aprendió a lo largo de su carrera de casi dos décadas en la compañía en una publicación de LinkedIn que se hizo viral.
Ganz comenzó a trabajar en Disney recién graduada de la universidad en 2005. Durante 20 años creció en la escalera corporativa hasta ser vicepresidenta de redes sociales, marketing digital y sinergia.
Este verano Ganz dejó la empresa para seguir su carrera, publicó una reflexión en una publicación LinkedIn que se hizo viral sobre los tips de liderazgo que aprendió de sus mentores y compañeros en la empresa del ratón.
20 consejos de liderazgo para impulsar tu carrera de una exejecutiva de Disney
- No te atores en la toma de decisiones. En algún momento tienes que aterrizar el avión.
- Invierte tu tiempo en la estrategia y el resto de la campaña fluirá fácilmente.
- No intentes poner 20 libras de cosas en una bolsa de cinco libras. Simplifique tu mensajería.
- Llega a tiempo y preparado para las reuniones. Asegúrate de llevar algo para tomar notas.
- Como líder, tu trabajo es resolver problemas y brindar orientación para que tus empleados puedan hacer su mejor labor.
- No puedes enseñarle a alguien a ser inteligente, pero puedes enseñarle todo lo demás. Contrata sabiamente.
- El cambio organizacional ocurrirá en todas las empresas. Súbete a la nueva visión.
- No seas un payaso con los títulos y cargos. Las grandes ideas vienen de todos los niveles.
- Todo el mundo tiene un superpoder. Conoce cuál es el tuyo.
- Mantente curioso.
- Haz menos y obsesiónate. La priorización es importante.
- No todos en el trabajo te van a amar, solo necesitan respetarte.
- Envía notas de agradecimiento. Ayudan más de lo que crees.
- No intentes hervir el océano. No lograrás nada si tratas de lograr todo.
- Ser accesible para tu equipo es extremadamente importante. Las aprobaciones no deben ser un cuello de botella.
- Si no hay claridad interna en un proyecto, tus consumidores ciertamente no lo entenderán.
- Si alguien comete un error, evalúa si realmente hay un impacto a largo plazo en tu empresa al decidir cómo reaccionar.
- Hay poder en la pausa. No necesitas llenar el aire muerto al hablar.
- Los miembros de tu equipo eligen trabajar para ti. Haz de su entorno de trabajo un lugar donde las personas escojan quedarse.
- Haz las cosas bien, no apresuradas. Una buena idea es tan importante como la ejecución.
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Son 8 horas de Magia y Aprendizaje, enfocadas en implementar LA MAGIA DEL LIDERAZGO Y DEL TRABAJO EN EQUIPO, gracias a acciones concretas que quedarán reflejadas en lo que hemos llamado: LAS 4 LISTAS MÁGICAS.
1) LA MAGIA DE TU EMPRESA: La Misión, Visión y el Propósito de tu Empresa son, en esencia, la declaración de tus objetivos estratégicos empresariales. Son lo que justifican su existencia y para qué ha sido creada. Ahora bien, te has preguntado: ¿tu Misión, tu Visión y tu Propósito tienen vida? ¿Está internalizada por los que hacen empresa día a día? ¿Realmente forman parte de tu Cultura Organizacional? Vamos a generar estrategias para conectar tu recurso humano con ello. Vamos a darle vida a tu Misión, a tu Visión y a tu Propósito Empresarial.
2) LA MAGIA DEL LIDERAZGO INSPIRADOR Y CARISMÁTICO: Desarrollaremos herramientas para fortalecer el liderazgo Inspirador y Carismático, en aras de potenciar la comunicación Organizacional en todos los niveles. Confianza, Actitud Positiva y Empoderamiento, todo ello orientado a Profesionalizar tu Estructura de Negocio.
3) LA MAGIA DE LA INTEGRACIÓN: Acciones concretas orientadas a fortalecer la Motivación y la Eficiencia, para impactar directamente la Imagen Empresarial. Porque se trata de contar con un Equipo Unido. Cuando el equipo está integrado y trabaja junto, el signo de la ecuación cambia de ser una simple suma, a la multiplicación. El 80% del éxito de un equipo, se debe a las relaciones entre sus miembros y solo 20% al proceso.
4) LA MAGIA DEL SENTIDO DE PERTENENCIA: El sentido de pertenencia hace que los colaboradores se sientan parte fundamental de la empresa y tomen los objetivos del equipo como propios. Al estar comprometidos con su trabajo, aumentan el desempeño y contribuyen a mejorar el ambiente laboral, al mantener una actitud positiva que contagia de entusiasmo a sus compañeros. Nos enfocaremos, entonces, en desarrollar estrategias para construir Sentido de Pertenencia, con el fin de conseguir lealtad y compromiso Empresarial.
