El Project Management Masterclass de Telescope Business School en está diseñado para formar directivos que sepan dirigir, planificar, organizar y controlar proyectos complejos y de carácter global de forma eficiente y eficaz. Además, desarrollarán habilidades personales que le permitan mejorar su rendimiento y el de sus equipos.
¡Ven y aprende con nosotros los conceptos básicos que necesitas para entrar en el mundo de la dirección de proyectos!
Obtendrás las herramientas para comenzar a interactuar en equipos de proyectos en cualquier industria de tu interés, mientras conoces y te relacionas con ejecutivos y directores de toda Latinoamérica.
Capacitación ejecutiva en vivo
El Project Management es la metodología mediante la cual es posible emplear, de manera eficiente, los recursos con los que cuenta un determinado proyecto.
A través del Project Management, es posible hacer más eficiente la gestión de los recursos empleados en el mismo. En otras palabras, supone el diseño de metodologías administrativas óptimas.
El objetivo de eficiencia marcado por la administración se persigue por medio de la creación y ejecución de planes o estrategias. Todas ellas deberán acometer objetivos genéricos como una mayor productividad, el control de costes o un cierto nivel de eficacia al mismo tiempo.
OBJETIVO:
Los participantes apreciarán los beneficios de la metodología y las técnicas que se utilizan en la administración de proyectos, identificando todos los elementos que se requieren para su aplicación con el fin de obtener excelentes resultados aprovechando en forma óptima los recursos asignados.
CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
CAPITULO 1 EL PROYECTO
1.1 Concepto.
1.2 Diferencias entre proyecto y actividades rutinarias.
1.3 Problemas relacionados con los proyectos.
1.4 Etapas en la dirección de proyectos.
CAPITULO 2 ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO
2.1 Estructuras aplicables.
2.2 Definición de responsabilidades.
CAPITULO 3 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA EL MANEJO DE PROYECTOS
3.1 Estructura de la división del trabajo.
3.2 Gráfica de GANTT.
3.3 Gráfica PERT-CPM.
CAPITULO 4 BASES DE CONTROL
4.1 Establecimiento de puntos de control.
4.1 Uso de valor devengado del trabajo realizado.
CAPITULO 5 EL CONTROL EN ACCIÓN
5.1 Etapas en el control de proyectos.
5.2 El control mediante el avance del valor del trabajo realizado.
Víctor Manuel Bisogno Falcón
Psicólogo clínico terapeuta
Ingeniero industrial
Cuenta con dos maestrías en P.N.L. NLP Sta. Cruz California USA. Administración de Negocios Internacionales, Instructor certificado ante Conocer ha impartido más de 10 mil cursos de formación en México, Latinoamérica, EEUU y Europa durante más de 35 años, ha capacitado a empresas como Grupo Bimbo, Grupo Peñoles, Aeroméxico, Mexicana de aviación, Grupo Inbursa, Grupo Carso, Grupo Televisa, Palacio de Hierro, ente muchos más.
Además, cuenta con 6 diplomados. Inteligencia Emocional Daniel Goleman, PNL con Develoment Group, Liderazgo Daniel Golleman
- Gerente de marketing y ventas en THE TQM GROUP.
- Director de planeación de I C A T M O R
- Director de proyectos en CENCADE
- Director Financiero del seminario conciliar de México.
- Director General de la asociación Mexicana de Cultura superior
- Director General del bufete V M G. SA de CV.
- 4 Conferencias abiertas en radio Red
- Capacitación en Venezuela, Argentina, Cuba, Perú, Los Ángeles California, Miami Florida, Madrid España
- 34 programas de televisión en Televisa
- 4 programas de radio f.m. y.am. nuestra hora “asesoría a maestros, padres y adolescentes
Acerca del evento
Duración total: 8 horas.
Abril 22 y 29, 2022 (sabatino)
De 8:00 am a 12:00 PM
Reuniones en vivo vía Zoom Meeting.
Tarifas corporativas en USD y MXN
-
1 Participante curso online $85 USD - $1500 MXN
Incluye curso en vivo, material de trabajo, Certificado digital
Contactar a un ejeutivo
FAVOR DE PROPORCIONAR E-MAIL EMPRESARIAL
Solicito Información
